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Comment déconnecter cet été ?

Comment déconnecter cet été ?

Comment se déconnecter cet été ?


Avec l’arrivée des congés d’été, il est temps pour vous de vous déconnecter de votre travail.

Profitez du moment de détente qui vous est accordé.

Cependant, la déconnexion partielle ou totale n’est envisageable qu’avec une préparation en amont.

Travailler pendant ses vacances est devenu classique et la déconnexion beaucoup plus compliquée, notamment avec l’émergence des nouvelles technologies.

C’est idéalement le moment de laisser smartphones, tablettes ou ordinateurs portables dans votre salon et de partir l’esprit tranquille.

Le droit à la déconnexion, un enjeu majeur pour tous les acteurs de l’entreprise

Plus d’un quart des cadres continue de travailler durant sa période de congés d’été et un tiers ressentde la culpabilité lorsqu’il se déconnecte le soir ou le week-end.

Selon une étude de Qapa, sur 135 000 acteurs de l’entreprise interrogés, 62% affirment répondre à leurs appels ou à leurs e-mails professionnels durant leurs vacances.

Savoir lâcher prise totalement durant ses congés reste compliqué pour de nombreux dirigeants, managers ou salariés.

Souvent, la frontière entre la vie privée et la vie professionnelle n’est plus perceptible ce qui vous pousse à produire quelques actions professionnelles dans votre vie privée et inversement.

On parle aussi de blurring.

Nombreux sont ceux qui appréhendent une déconnexion totale et entrent en état de stress.

Avez-vous déjà tenté de vous séparer de votre smartphone ou de votre ordinateur pendant plus d’une heure ?

Et que se passerait-il si vous n’aviez plus accès à vos réseaux ?

D’après un sondage de BVA Tryna, 43% des salariés consultent leurs mails durant leurs vacances.

Il est vrai qu’un bon nombre de questions nous traversent souvent l’esprit.

« Que va-t-il se passer si je ne réponds pas à mes e-mails professionnels ? » 

« Comment va se dérouler la reprise ? » 

« Ai-je suffisamment anticipé mon départ en vacances ? »

La déconnexion, depuis la loi de juillet 2016 n’est plus uniquement une possibilité, mais bel et bien un droit.

La déconnexion pour les salariés

Selon une étude de OpinionWay, 2/3 des Français aspirent à la déconnexion au travail.

Mais pour cela, il faut pouvoir anticiper son départ en vacances.

Gardez bien en tête que vous ne faites pas du télétravail.

Vous risquez de vous faire solliciter à tout moment.

Essayez donc de déléguer vos dossiers urgents à l’un de vos collègues.

Bien entendu, vous devez le tenir informé des objectifs attendus.

En cas de problème majeur, vous pouvez laisser votre numéro de téléphone mais veillez tout de même à fixer des limites et à ne pas consulter trop fréquemment vos mails.

Il arrive que vous ayez des dossiers urgents à régler avant votre départ.

Pour vous libérer l’esprit pendant vos congés, anticipez vos tâches.

Prenez le temps de définir celles qui doivent être traitées de suite et organisez-vous afin de vous donner une meilleure visibilité sur le long terme.

N’omettez pas de préparer votre mail d’absence pour que vos clients ou prospects ne soient pas étonnés que vous ne leur fassiez pas de retour.

La déconnexion pour les dirigeants

Au même titre que les salariés, les dirigeants ont eux aussi besoin de se déconnecter de leur activité.

D’après une étude menée par Soregor et Harmonie Mutuelle les dirigeants s’accordent en moyenne moins de 4 semaines de congé par an.

Cette dernière a également mis en avant qu’un tiers des dirigeants de PME souhaiteraient pouvoir prendre plus de

congés et avoir une déconnexion plus longue.

Avec un potentiel ralentissement de l’activité de votre entreprise, il est fréquent que les téléphones sonnent dans le vide.

C’est le moment d’instaurer une permanence dans votre service.

Vous devez également prendre en compte les nombreuses demandes de départ en vacances de la part de vos équipes.

Et si vous récupériez le solde des congés de vos collaborateurs dès le début de l’année ?

Vous aurez ainsi plus de visibilité sur l’organisation de votre activité.

Briefez également vos équipes en mettant en place un relais interne.

Les raisons du manque de déconnexion de la part des dirigeants ou managers ne sont pas tant différentes de celles qui animent les salariés.

Avec l’émergence du digital, il est facile d’être contacté partout et à n’importe quel moment.

 Une étude menée par l’IFOP révèle que pour 51% des dirigeants, ce manque de repos représente un facteur de stress et pour 29% d’entre eux, il s’agit d’une source d’agacement pour leurs proches.

De plus, la plupart des dirigeants cherchent la réassurance et ont du mal à déléguer leurs missions.

Ils souhaitent que les dossiers soient traités de façon optimale pendant leurs congés.

Pour d’autres, la peur de la surcharge de travail dès la rentrée est très présente.

Une fois en congés, prenez les bonnes habitudes.

Celles-ci passent par la non lecture fréquente de vos mails.

Si vous ne parvenez pas à une déconnexion totale durant vos vacances, essayez de vous imposer des limites en ne les lisant qu’une fois par jour.

Au même titre que les salariés, il est essentiel de créer un message d’absence et proposer une redirection vers un collaborateur en cas de problème.

Et si vous faisiez une to-do-list pour vous libérer l’esprit et partir en toute tranquillité ?

Il existe de nombreux logiciels tels que Wrike, Asana, Centrallo ou encore Pintask qui vous permettent de gérer aux mieux vos missions en cours.

Vous pourrez ainsi partir l’esprit bien tranquille. 

Des risques non négligeables pour la santé

Que vous soyez dirigeant, manager ou salarié, n’oubliez pas que l’hyper connexion peut entraîner diverses conséquences comme :

  • La fatigue : Reposez-vous l’esprit

  • Les tensions : Évitez les lourdes tensions qui peuvent se créer dans votre vie personnelle

  • Un burn out 

  • Savoir se déconnecter vous apportera de nombreux bienfaits.

Vous verrez une nette amélioration de votre sommeil et une réduction de votre fatigue.

Un sentiment de repos se fera sentir et vous aurez davantage de motivation pour retourner au bureau.

Par ailleurs, vous aurez tout le temps de profiter de votre entourage, pour leur plus grand plaisir ! 

Les vacances c’est la période qui permet aux employés de se souvenir que les affaires peuvent continuer sans eux
Earl Joseph Wilson

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Créer son persona marketing

Créer son persona marketing

STRATEGIE ACCOMPAGNEMENT – COMMERCIAL – MARKETING : 03.68.78.16.00

CREER SON PERSONA MARKETING

Dans toute stratégie marketing,

il est nécessaire de penser à la création d’un persona.

Beaucoup d’entreprises préfère communiquer sans se préoccuper des attentes de leurs cibles.

Cependant, afin de communiquer au mieux, il est primordial de connaître ses clients et prospects !

Vous devez donc penser à définir vos personas le plus précisemment possible pour délivrer les bons messages à votre cible avec un contenu de qualité qui saura retenir leur attention.

Comment le créer ?

Pour commencer vous devez établir un brainstorming !

Réunissez vos collègues autour d’une table avec un bon café !

Posez-vous les questions fondamentales pour générer des leads qualifiés.

Définissez les caractéristiques démographiques et les caractéristiques comportementales.

Ensuite, vous devez établir une liste des préférences de votre persona.

Aime-t-il la nature ?

Le sport ?

Mange-t-il de façon équilibrée ?

Ces questions vous permettront d’y voir plus clair et de cibler au mieux votre persona.

Lors de l’étape suivante, vous allez devoir faire appel à votre côté créatif et le dessiner !

Vous aurez ainsi une vision bien définie de votre persona et de ce fait, vous arriverez à le mémoriser plus facilement.

Après l’étape créative, vous allez devoir changer de casquette et devenir écrivain !

Posez sur le papier, à la troisième personne, toute l’histoire de votre persona.

Une fois réalisée, recommencez !

Mais cette fois-ci à la première personne dans le but de voir si votre ce dernier est réalisable ou non !

Exemple de questions à se poser :

  • Quel est son sexe ?

  • Son prénom ?

    Son âge ?

  • Où habite-t-il ?

  • Quelle est sa profession ?

  • Quels sont ses centres d’intérêts ?

  • Quelles sont ses attentes ?

  • Comment s’informent votre persona ?

  • Sur quels canaux ? Quel type de contenu consulte-t-il ?

  • Quels sont les mots clés qu’il va utiliser ?

  • Quelle est sa journée type ?

Comment l’utiliser ?

L'identité de marque

Lisez notre article sur l’identité de marque

Le persona doit être présenté à l’ensemble de votre équipe pour que tout le monde puisse l’avoir en tête dans le cadre de l’étude de nouveaux produits ou services.

Ils permettront à vos collaborateurs de mieux s’adapter aux besoins et aux motivations.

Par ailleurs, les personas marketing sont utiles pour votre service commercial, qui va s’en servir pour optimiser le parcours client et le conseil.

De plus, comme mentionné précédemment, ils vont être dévoilés aux équipes du Design et du digital qui vont les prendre en compte dans la construction du parcours client.

Une fois les détails sur sa personnalité peaufinés,

c’est le moment de vous mettre à la place de votre persona marketing afin de lui donner vie.

Vous devez comprendre le rapport établit entre votre persona et votre offre.

Encore une fois, posez-vous les bonnes questions afin de construire un argumentaire de vente solide et cohérent.

Votre persona va-t-il s’intéressé à votre offre ?

Quels sont les points qui pourraient l’empêcher d’acheter vos produits ou services ?

Pour optimiser vos actions de communication vous devez également vous demander ce que votre persona va se poser comme questions durant chaque étape du processus de décision d’achat.

Pour moi, le personnage le plus important, c’est le client. Tout ce que nous effectuons est pour lui
Louis V.Gerstner

Voulez vous en savoir plus sur le marketing ?

Être un leader inspirant

Être un leader inspirant

ETRE UN LEADER INSPIRANT
Savoir encadrer une équipe est bien mais savoir l’inspirer c’est mieux !
 Être un leader inspirant amène du désir, crée de l’engagement et permet de mener un groupe d’individus au sein d’une entreprise.
 Par ailleurs, tout le monde sait qu’avec l’émergence du digital le leadership ne cesse de se développer est devient non plus quelque chose d’imposé mais quelque chose de partagé.
  L’individualisme laisse place à la collaboration et à l’autonomisation des acteurs.
Comment convaincre, motiver et séduire ses salariés en étant dirigeant ?
 Premièrement, un bon dirigeant doit avant tout posséder une vision claire, une capacité d’influencer et de motiver ses troupes. 
Il doit pouvoir faire preuve d’une grande écoute et d’une bonne communication.   
Le succès d’une entreprise résulte fortement de ses salariés, qui ont besoin de suivre un meneur capable de les motiver en toute circonstance.
De plus, un grand dirigeant ne se mesure pas aux nombreuses compétences techniques ou diplômes possédés mais par son degré d’intelligence émotionnelle.
Il existe différents types de leadership en fonction des circonstances et des situations à gérer.
Collaboration entre plusieurs acteurs de l'entreprise dont le leader
 Quels sont les différents profils de leader ?
 -Le directif qui va s’axer sur l’autorité et l’exécution immédiate d’une tâche.
-Le chef de file, très exigeant envers lui-même, va donner le rythme à ses équipes.  
-Le participatif qui va chercher l’avis de ses collaborateurs.
-Le visionnaire qui donne du sens et va montrer la voie à suivre. 
-Le coach qui va tenter d’améliorer la capacité des membres de son équipe en leur laissant plus d’autonomie.
-Le leadership collaboratif qui va penser à son équipe avant tout.
  Comment devenir un leader inspirant ?
D’après un sondage de OpinionWay : 45 % des sondés estiment que l’écoute (45 %), le respect (41 %), l’exemplarité (37 %), la confiance (37 %) et la pédagogie (35 %) sont les qualités essentielles du manager au 21ème siècle.
A l’inverse, les compétences les moins citées sont : l’agilité (11 %), le pragmatisme (14 %), l’innovation (16 %), la persévérance (18 %) et le courage (20 %).
Tout type de leader peut être inspirant s’il possède les 4 attributs suivants :
Être humain : Personne n’est parfait !
Un leader inspirant doit être en mesure de montrer certaines faiblesses (timidité, étourderie…) à ses employés, qui vont pouvoir se sentir plus utiles.
Une personne ouverte d’esprit et qui prend en compte les émotions de ses collaborateurs a plus de chance d’établir un lien de confiance avec eux.
Un leader mémorable va être celui qui va mettre tout en œuvre afin de faire progresser son équipe ! 
 Savoir détecter : 
Connaître l’ambiance générale de son entreprise est un élément majeur pour être un leader inspirant. 
Comprendre et identifier les changements au sein de l’environnement de l’entreprise est nécessaire. 
Il faut donc savoir lire entre les lignes mais surtout ne pas hésiter à aller à la recherche d’informations.
Celle-ci a pour but d’éviter certaines tensions.
Faire preuve de la « juste empathie » :
Trouver le parfait équilibre au niveau de son empathie est essentiel.
Trop d’empathie pourrait nuire au leader et à sa manière de guider ses équipes. 
Il est important de faire preuve de transparence et respecter l’individu ainsi que le travail réalisé. 
La proximité émotionnelle est devenue de nos jours primordiale. 
En effet, de part l’usage de la communication digitale, celle-ci risque de fortement se développer.
 Être différent : 
Restez vous-même en dans toutes les circonstances.
Vous possédez des qualités qui font de vous une personne différente.
Ne cherchez pas à être infaillible, soyez humble, vous serez d’autant plus appréciés pour votre authenticité. 
Selon Didier Court « Pour être un grand leader, il faut autant avoir un grand coeur qu’être empreint de grandes valeurs. »
Cette image illustre une situation dans laquelle un leader guide sa team. Une série de bateaux les uns derrières les autres.Celui qui se trouve à l'avant est rouge et plus grand que les autres. Il représente le leader à suivre
Enfin, toujours en se référant au sondage réalisé par OpinionWay, on dénote que pour 63% des managers, une attitude responsable règne au sein de leurs sociétés.
Pour 62% d’entre eux, les salariés sont responsabilisés et pour 60% le collaboratif joue un rôle primordial dans l’évolution d’une entreprise.
Workshop ECAM Strasbourg 2019

Workshop ECAM Strasbourg 2019

LMCP Workshop LI[N]KME : Créer du lien sur les réseaux sociaux professionnels

Avec la participation de Laurianne Metzinger, Jérémie Lotz & Mathieu Clavon

Participez à un workshop d’un nouveau genre avec les étudiants de 2ème année du cycle ingénieur de l’ECAM Strasbourg-Europe pour comprendre comment créer du lien par le partage et l’interaction sur les réseaux sociaux professionnels.
Nous vous donnons rendez-vous le mardi 23 avril à partir de 18h dans l’amphithéâtre.
Début 18h30.
Réservez dès maintenant votre place via ce formulaire :

ou directement au : 07.71.22.97.00

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Social Selling academy CCI Mulhouse

Social Selling academy CCI Mulhouse

Maison de l’Entrepreneur social selling academy 26 Mars 2019

Retrouvez Jérémie Lotz de la société NOIIZY,

Laurianne Metzinger de la société LMCP,

Nathalie Wirth Ikedjian de la société OneRH

pour une introduction sur le social selling !

Un grand Merci à Alsace 20 pour ce reportage !

Humour, esprit d’équipe convivialité, échanges et partages  étaient au rdv…

Nous vous donnons rdv pour l’édition de Strasbourg très bientôt restez attentifs !

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Social Selling Academy

Social Selling Academy

SOCIAL SELLING ACADEMY

Contact organisateur

CCI Alsace Eurometropole
Christelle DAGUET
Adresse : 8, rue du 17 novembre
68100 Mulhouse
FRANCE
Téléphone : 03 89 66 78 07
Portable : 06 32 39 46 06
Site : http://www.alsace-eurometropole.cci.fr

Descriptif

Social Selling Academy, c’est une journée :
– Spécialement dédiée aux dirigeants, responsables marketing, communication, ressources humaines.
– Pour mieux comprendre la place des médias sociaux dans une stratégie digitale
– Pour apprendre des retours d’expérience partagés par des experts
– Savoir détecter des affaires, développer votre business, faire connaitre votre expertise grâce aux réseaux sociaux.
Matinale, Masterclass composez votre journée selon vos envies !

Inscription aux MasterClass

  9h – 12h : La Matinale

Faites le point sur vos connaissances en matière de stratégie sociale.

Francis Blanrue et Serge Gutnick (ADETEM) animeront la Keynote d’ouverture.

Le thème de la place et l’importance de la notion de social selling dans la stratégie marketing.

 

Après une pause Jérémie Lotz, Nathalie Wirth et Laurianne Metzinger livreront leur retour d’expérience sur les contenus à produire et à gérer pour construire une stratégie sociale.

La Matinale se terminera par une séance de questions/réponses avec les experts présents.

Programme des masterclass proposées dans l’après-midi.

Participation gratuite, inscription préalable obligatoire,

début des interventions à 9h15

 

14h – 16h : La Masterclass LinkedIn

Pour approfondir vos connaissances, la Masterclass LinkedIn.

LinkedIn, en faire un outil performant pour mon entreprise.

           Animée par Laurianne Metzinger et Jérémie Lotz

La Masterclass est limité à 10 personnes.